Fortaleciendo la relación con su equipo de trabajo
Descripción
La calidad de las relaciones entre los líderes de un equipo y sus miembros impacta
significativamente en el desempeño del equipo de trabajo. Es así, que los líderes y miembros del
equipo que comprenden sus respectivos estilos, manifiestan mejores niveles de compromiso y
productividad.
La herramienta Profiles Workforce Compatibility ™permite evaluar la compatibilidad entre el
gerente, supervisor del equipo y los demás miembros del mismo. El Reporte de Compatibilidad de la Fuerza de Trabajo identifica similitudes y diferencias en siete áreas de compatibilidad:
Seguridad y Confianza en sí mismo, Conformidad, Optimismo, Decisión, Objetividad y Estilos de
aprendizaje. A partir de esta información se elaboran dos reportes: uno para el líder y otro para
cada miembro del equipo. De esta manera la mutua comprensión de los puntos de encuentro diferencia facilita el fortalecimiento de la relación laboral.
Resuelve sus desafíos en
Bajos niveles de productividad y compromiso.
Conflictos entre líderes y sus equipos, problemas en la comunicación y dinámica de trabajo.
Utilizado para
Aumentar los niveles de productividad.
Identificar y disminuir las brechas entre los líderes y sus equipos.
Fortalecimiento de la comunicación.
Aumento de los niveles de compromiso.
Retención del talento.
Mide
Seguridad y Confianza en sí mismo, Conformidad, Optimismo, Decisión, Objetividad y Estilos de
aprendizaje.
Aplicación
Se administra online o en formularios en papel que pueden ser aplicados en su Organización o
en nuestras oficinas (Ciudad Vieja/Zonamérica) en un tiempo estimado de 40 minutos.
Posteriormente puede realizarse una entrevista de validación de los resultados.
La herramienta se aplica en idioma inglés. Consulte por otras opciones en idioma español.
Tipos de Reporte
Reporte para el gerente o supervisor del equipo:
Resumen de perfiles: describe las características particulares del líder y de cada miembro del
equipo.
Compara características: define las características de compatibilidad y luego compara el líder
con cada miembro del equipo.
Trabajo en conjunto: se presentan los comentarios correspondientes a la relación y dinámicas
de trabajo entre el líder y los miembros del equipo.
Próximos pasos: a partir de la información obtenida se identifican oportunidades de desarrollo acciones a seguir para fortalecer la relación en el equipo de trabajo.
Reporte para el miembro del equipo: a partir de la identificación de las similitudes y diferencias
respecto al gerente o supervisor del equipo, se presentan oportunidades de desarrollo y
recomendaciones para facilitar un positivo fortalecimiento de la relación y dinámicas de trabajo.
